北京IT設備保修如果盲目追隨潮流，忽視其間的風險分析及防範，則不僅無法給企業帶來預期的優勢和效益，反而會讓企業蒙受損失。強調針對信息技術資源外包的風險進行研究，是因為它對外包市場的促進及供求雙方都具有特別意義。

外包服務商可以站在需求方的角度，重視風險分析與控製，從而規範自身的服務，配合服務購買方的需求，雙方共同建立起雙贏 (Win-Win)的合作關係。改善技術服務，例如，澳洲的Trust銀行在1997年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1600萬美元的外包合同。

由HP負責管理維護Trust銀行的IT係統，並幫助銀行開拓新型業務--網絡銀行業務、電子銀行業務、個人銀行業務和商務銀行業務等。強化管理層的風險意識，正確指導企業信息技術資源外包戰略的製定、實施、控製及管理，從而將該戰略的積極作用發揮到好。

從大的方麵看，還可以通過外包，盡快縮小與國際先進企業在信息技術應用及管理方麵的差距，推動信息技術在企業中的發展，加快企業信息化建設的步伐。它可以包括以下內容：信息化規劃（谘詢）、設備和軟件選型。

網絡係統和應用軟件係統建設、整個係統網絡的日常維護管理和升級等。是企業迅速發展企業數字化，提高數字化質量、提高企業工作效率，節約信息化成本的一種途徑，也為個人用戶提供巨大的幫助。